在數字經濟時代，數字化轉型已經成為了企業應對市場變化，提升競爭優勢的必要條件和關鍵因素。以數據為驅動，打造數字化企業，對企業優化流程、降低成本、提升產品質量、增加效益有著重要作用，“智改數轉”是企業提質增效、搶占發展制高點的關鍵之舉，也是實現制造業高質量發展必由之路。

集團董事長施衛東歷來重視公司的信息化推進及數字化轉型：2006年，公司上線財務軟件，邁出信息化建設的第一步；2019年董事長組織題為“5G時代來臨，公司該如何應對？”的主題會議，提出“要實現在日用玻璃行業中誕生屬于德力特色的數字化車間”。數據作為新型的生產要素，已經成為基礎性資源和戰略性資源。

4月25日，董事長親自帶隊，帶領公司高級管理人員等10人，帶著經營管理中的痛點、數字化轉型中的難點，拜訪廣東華興玻璃股份有限公司，通過交流學習，了解他們先進管理經驗及數字化轉型心得。據了解，廣東華興玻璃股份有限公司是玻璃制造行業內數字化轉型的燈塔工廠，通過引進西門子的數字化先進設備和管理系統，實現了生產環節的管理可視化，數據集中化，流程標準化，庫存合理化，分析科學化，知識庫管理，全價值周期管理。同時，華興玻璃將建立集團級智能決策系統XHQ、窯爐仿真系統、高級排產APS、企業研發管理系統和實驗室管理系統等，進一步提升數字化工廠的完整性和無縫集成能力，為邁向智能化生產夯實根基。

本次學習交流之行，得到華興玻璃李深華董事長的高度重視及熱情周到的接待。滿滿一天的交流學習，華興玻璃經營管理系統副總裁李智校、企運發展管理系統副總裁曾雪琴、南部生產區域副總裁陳緒武等主要負責人，對我們經營管理和數字化轉型中遇到的二十多項疑惑和問題，給予了詳細的解答和經驗分享。通過本次交流和學習，我們更深刻地認識到：如何讓數據存得下、用得好、更安全是公司目前數字化轉型的重點工作。我們數字化轉型的方向將以運用數字化手段加強公司在工藝技術、質量管理、標準體系等方面的帶動提升。