近日，五月份執(zhí)委會(huì)會(huì)議上公布一組傲人數(shù)據(jù)，八分廠三月份毛利潤計(jì)劃指標(biāo)121萬，實(shí)際完成290萬，指標(biāo)完成率高達(dá)242.08%，是目前為止各分廠毛利潤完成率最好成績，同時(shí)也是公司毛利潤考核取得階段性成果的重要標(biāo)志。 

毛利潤完成率考核是2017年針對(duì)各分廠生產(chǎn)績效新增加的考核指標(biāo)，旨在進(jìn)一步激勵(lì)分廠提高產(chǎn)值，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)資源的高效利用。產(chǎn)值與成本是計(jì)算毛利潤的兩個(gè)維度，要實(shí)現(xiàn)毛利潤的增加，就必須在提高生產(chǎn)產(chǎn)值和降低生產(chǎn)成本方面做出的努力。 

八分廠取得如此驕人成績，廠長徐杰認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)值的提升得益于機(jī)械手的使用，停機(jī)率的減少及快速換產(chǎn)的推進(jìn)。目前八分廠是公司內(nèi)使用機(jī)械手?jǐn)?shù)量最多的分廠，在生產(chǎn)自動(dòng)化水平方面具有較大的優(yōu)勢；并且為迎戰(zhàn)即將到來的生產(chǎn)高溫季，八分廠提前做好機(jī)器隔熱與降溫的各項(xiàng)工作，減少停機(jī)時(shí)間200分鐘；同時(shí)在快速換產(chǎn)推進(jìn)中嚴(yán)格按照生產(chǎn)技術(shù)中心要求，重視換產(chǎn)前的準(zhǔn)備和和換產(chǎn)過程中的時(shí)間控制，從而縮短換產(chǎn)時(shí)間，以上舉措使得生產(chǎn)效率得以提高，從而實(shí)現(xiàn)了89.56%的高滴料率。 

而在降低生產(chǎn)成本方面，機(jī)械手的使用依然產(chǎn)生了有益的作用，生產(chǎn)自動(dòng)化程度的提升，減少了八分廠的用工成本；對(duì)于減少在成本內(nèi)占比較重的能源消耗，生產(chǎn)技術(shù)中心開展的“尋找浪費(fèi)源”活動(dòng)可謂功不可沒，八分廠積極落實(shí)活動(dòng)的推行，加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督與教育，充分調(diào)動(dòng)員工參與活動(dòng)的積極性，在分廠內(nèi)形成了全員參與尋找浪費(fèi)源、消滅浪費(fèi)源的節(jié)約氛圍。 

利潤是生產(chǎn)經(jīng)營的最終目標(biāo)，如何提高利潤是每位生產(chǎn)者應(yīng)該思考的問題，八分廠三月份毛利潤指標(biāo)完成率突完成242.08%，是其他分廠應(yīng)該學(xué)習(xí)借鑒的榜樣，但242.08%絕不是頂點(diǎn)，希望各分廠能夠相互借鑒、相互學(xué)習(xí)，共同創(chuàng)造更好成績！